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比2016年郭台铭制定的2018财年实现夏普电视超1000万台销量目标还高，多内显示了其横扫市场的决心。夏普高端品牌的定位不会改变，涵喝粥会借助富士康的优势，不断优化自身产业链提高效率优化成本。

但是长期来看，知道中国消费者更看重什么，却成为富士康思维盲区。自去年8月富士康入主夏普后，多内夏普的每一个市场动作备受国内市场关注。但是悄然发生的各种变化，涵喝粥会让消费者明白夏普已非昨日夏普。

从高大上品牌到价格屠夫作为百年企业，知道长期以来夏普电视在中高端市场有着不错的口碑。关注智能电视资讯网news.znds.com，多内任何电视资讯，尽在你的掌握。

涵喝粥若不是夏普的屏幕也会特别告知消费者。

知道如果产品使用的是夏普提供的屏幕会有标识。但这次教训给乐视带来的经验，多内可能已经为时太晚。

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7次，多内这已经是王盈和老傅(均为化名)第7次从老家赶往北京了。老傅是二十多位供应商中的领导者，涵喝粥每一次他都会做好一张详尽的表格，涵喝粥每家供应商每个月被欠多少金额，他都在表格里写清楚，然后让每家供应商的代表人确认，再盖好手印，方便乐视进行打款。