牡蛎这与材料的供求情况息息相关。

从传统结婚三件套到百亿规模、给芝万件家具仙游风俗里，给芝自古就有结婚三件套，即新人结婚时，必须要打造三件新家具，一般为眠床、衣柜、脸盆架，是新人生活的必需家具三件套。近年来，加哥还出现了很多与时俱进的创新款家具，如电视柜、麻将桌、十三件套沙发等。

这份悠久厚重的传承，牡蛎也是仙作得以在传统三大作之后迅速崛起的基础，是将来突破重围战争品牌沙场的制胜武器。坊间流传什么是仙作、给芝仙作的特色是什么时，也靠今时今日的仙作人、仙作艺术家具留下那些故事和传说。随着原材料的匮乏、加哥传统老工艺师的老去，以及不断上升的各种成本，单单做好工艺，红木家具的生命力也是不长久的。

书房红木家具陈设尽管仙作概念的提出是近几年的事，牡蛎但无可否认的是，牡蛎在仙游地区传承千年的传统家具制作工艺，经过历史长河的打磨，愈久弥新，越酿越香。那时使用的不是红木，给芝虽然只是普通木材制作，但仙作工艺可见一斑。

仙游当地红木企业家已达3349家，加哥规模以上企业数146家，2011年开发新产品2000多个，加上原有家具款式已达万种，真可谓百亿规模，万件家具。

历史如同一面镜子，牡蛎照出彼时的更替兴亡，也能照出未来的前进方向。渠道管理杂乱无章，给芝货品横飞，给芝价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。

有着20多年地板行业大宗销售实战经验，加哥和有着长年在一线帮扶经销商经验的、加哥负责索菲亚地板渠道运维的郑总，深度剖析了当下经销商的痛点：经销商在工程投标时，往往遇到这样的窘境：中小品牌难入甲方法眼，入围非常难。针对索菲亚地板推出的极致单品模式，牡蛎业内人士纷纷议论：牡蛎索菲亚此举究竟是做地板行业的搅局者还是开拓者？无需开店只需3㎡终端像卖矿泉水一样卖地板木地板产品已经回归建材属性，行业已经非常成熟，我们的目标就是：‘像卖矿泉水一样卖地板，‘像开便利店一样开拓终端。

以极致单品模式搅动行业传统渠道大部分消费者认为：给芝索菲亚是中国定制家居行业的头部品牌，其以定制柜类产品见长。我也算是地板界的‘老炮儿了，加哥从事地板行业30多年，加哥打造过一些成功的案例，而且，我目前的团队成员85%以上，都是由来自在头部地板企业工作过10年以上的关键成员组成，索菲亚·墙地一体|空间定制董事长刘硕真介绍说，索菲亚·墙地一体|空间定制的使命就是，围绕集团全品类战略，把地板、墙板的核心优势发挥出来。