国电管理合计：416.72㎡首层：商业。

电力考核我们的供应商他所提供的分拆报价里面提到的原辅材料是否有正确的来源。平均每一个员工才给富士康创造800多块钱，安全人家都能够生存，但是换了我们家具行业能不能生存呢？根本生存不了。

就刚才也是说了一个原理，监理关键性的是要进口的，他是涉及到我们的精度，同样他有十年的寿命，或者是一些很关键的环节你应该要进口。所以我们深圳企业应该在设计上多点借助外力，平台你也可以想像你自己养了一个成熟的设计师需要多少的代价，平台而且设计不是一个人，他是一个团队的智慧。大家看看，上线试运我们在规模上，在市场网络上，还有在抱负上，我们输给了人家，我们深圳的很多企业还是停留在坐在家里赚钱，以利润为中心点。

为什么这么多的女孩子，国电管理这么喜欢LV包，国电管理一个PVC的按照家具厂的成本算比不过皮也比不过布，怎么都好几万，大家心里都是很清楚的，一定是精神层面的东西。行政系统包括一些日常用品，电力保安，包括一些后勤的材料，往往是交给行政系统，包括复印机、复印纸等等一系列的问题都交给行政系统跟进。

这样也是能够把所有的公司的实力控制在自己的手里，安全我们既然控制不了物流分销商的层面，安全我们就要想办法在终端有我们自己独立的模式，用什么样的模式，除了深圳制造我们绑在一起，在终端有表现形式之外，你们自己也得想点招了，怎么能够促进你们的销售，怎么能够密切跟经销商的关系，尤其密切跟当地现在比较穷的经销商的关系，把他们当做你们的伙伴，给他们点支持，不要以为产品就是你的儿子，你也要想方法让经销商也把产品当成他们的儿子，这就需要大家有金钱上的往来，不光是给点展览费，当时成都的企业就是这样的弄起来的，他们没有展览会，展览会成都这两年才起来的，就是通过互相传、互相建立信用、互相跟经销商建立情感的联系，这些经销商他们都知道找谁，包括他们找张涛副总，就找3号电话。

后来他又找我，监理希望我们给特加工，因为我们的油漆设备非常好。品牌营销人才上，平台成都家具企业越来越多地引进来自如电子、IT、快消品等成熟行业的精英，在新的发展时期，开辟新的营销模式。

成都家具在经过萎缩的2008年，上线试运井喷的2009年后，上线试运2010年又在忙什么呢？从迅猛扩张的园区建设、从第十一届成都家具展各企业的更新亮相，可以看出成都家具在产能扩张、品牌提升、产品多元化、渠道优化架设、人才引进上，正全面升级。而作为一级市场的试点，国电管理通过成都家具直销周，国电管理成都家具正在获得成都市民对本土家具的越来越多的认可，而成都家具直销周的成功，也将成为成都家具迈一级市场的另一条腿。

现状分析家具企业全面升级上行一级市场抢地盘全国范围内遍插红旗的成都家具为何在一级市场反而却成了非主流力量？其实，电力从成都家具的发展史来看，电力最重要的是少了一个足以支撑的平台。掌上明珠投入8个亿兴建工业园B区一期，安全10月将完成投产。